从九运会浅谈大型综艺晚会的灯光系统管理

前言： 九运会从2001年11月11日开幕至25日结束，至今已半年过去了，但气势恢宏的开幕式、辉煌典雅的闭幕式给人留下深刻的印象。其中，《盛世中华》、《超越梦想》这两场大型晚会的灯光表演更是色彩斑斓、美轮美奂，受到了与会党和国家领导人以及国际奥委会委员们的高度好评。作为参与这次盛会的舞台灯光制作单位之一，广州斯全德灯光有限公司获得了第九届全国运动会组委会的感谢和好评。我们认为，一台晚会灯光表演的成功与否，固然与领导重视程度、人力与设备资源投入大小、筹备时间长短、灯光设计师经验多少等因素有关，而灯光系统与设备管理是否规范有效，不仅是关系某一台晚会，而且是保证每台晚会顺利完成的关键因素。本文试以九运会为例，对影视舞台大型综艺晚会灯光系统管理略作叙述。

九运会组委会给斯全德灯光公司的感谢函和荣誉证书 

※ 程序管理

　　一、 组织程序：晚会总指挥——导演——舞美设计师——灯光总设计师——执行设计师——灯光师

　　组织程序管理的关键是各设计师之间的定期沟通与信息反馈。

　　二、 时间程序：节目创作——舞美设计——灯光设计——设备配置——布光对光——灯光编程——采排——连排——录播（预演）——直播（现场）

　　时间程序有时可有重叠或反复。

马礼民总经理与九运会闭幕式舞美灯光设计师季乔、刘文豪先生	马礼民总经理与九运会开幕式灯光总设计师沙晓岚先生

※ 组织管理：

　　一、 组织架构

二、 分工合作：每台晚会的责任分工，不一定受行政职别的限制。

※ 资金管理：

　　器材购置费、器材租赁费、人员交通费、劳务费、夜餐费、器材运输费、搬运费、设计费、易损配件（可控硅、灯泡）费、消耗性材料（如烟油、烟饼等）费等。 有可能，尽量多地购进器材，又尽量多地使用器材，促进设备管理与技术升级良性循环。

九运会闭幕式舞台结构	九运会闭幕式灯光主创人员

※ 人员管理：

　　一、 人材的评估

　　用于： 1、对外招聘 2、为灯光人员的发展做计划 3、做出晋升决定

　　二、 人材的培养

　　方式：走出去或请进来，交流实习 
　　计划：交替、提前三个月 
　　效益：反映、技巧、行为、改变

　　三、 人材的使用

　　1、 灯光人材：设计人材、操作人材、维护人材、管理人材 
　　2、 管理技能 （1） 授权技能 （2） 正面控制 （3） 指导和培训下属 （4） 组织 （5） 激励 （6） 项目与计划

斯全德灯光控制台在九运会开幕式《盛世中华》文体表演	九运会闭幕式《超越梦想》文体表演

※ 设备管理：

　　为了提高灯光设备和器材在节目制作中的使用率和完好率，完善的设备管理和设备维护是非常重要的。

　　1、统一管理，专人负责。对灯光设备进行专职管理，规范管理工作，灯光科负责人是灯光设备管理的第一责任人，固定资产管理部门负责对所有设备登记造册，部门负责人验收签字后存档，设专人进行管理和维护，如使用、维护不当，造成损失或丢失，应由相关部门和直接责任人赔偿。

　　2、严格权限管理，完善各种规章制度。灯光师负责本人用户名、口令管理，并自行保密，不得擅自转让，不得借与他人使用，也不得私自进入他人帐户。建立健全各种规章制度，如配电机房值班制度；制定有关的操作规程，如配电柜的操作规程，调光控制台的操作手册，并对新到岗的灯光工作人员进行上岗培训，尽量避免由于不熟练或不懂而采取的误操作所造成的设备损坏。

　　3、建立技术档案管理与故障报告制度。对重要的灯光设备建立技术资料档案，如电脑调光台，它处于灯光系统的核心地位，在节目制作中，它不能出一点问题，即使是很小的故障。因此对它就需格外关注，对它在日常工作中（非节目制作，如在布光中）出现的各种小问题都记录在案，并有相应的处理方案。经过不断的摸索，发现一些有规律的东西，做到在节目制作中确保它的万无一失。如发现设备或软件出现问题，及时通知部门责任人及上级领导，与设备厂家售后服务技术人员一起结成安全的联防体系。

斯全德灯光技术人员在九运会现场	斯全德灯光控制系统在闭幕式现场	斯全德灯光控制系统在开幕式现场

　　4、加强针对性维修和日常维护。针对性维修应作为维修的核心，在设备出现故障后，先以其他同类设备替代，保证节目制作正常进行，事后才实施维修，实践证明这是最经济的维修方式；定期对设备进行检查，减少盲目性；加强日常护理，减少大修，利用节目间隙，对灯光设备进行定期的维护保养，如调光硅柜的定期除尘，电脑灯的定期清洁，加润滑油等。

※ 安全管理：

　　1、灯光科长负责灯光系统的安全可靠运行，灯光技术人员必须严格执行灯光系统设备的操作规程与职业操守，确保灯光系统及数据的安全。

　　2、灯光科长应指定专人为各类设备和系统的安全负责人。安全负责人应定期审阅控制台操作记录，系统日誌，系统活动统计及其他与安全有关的材料。

　　3、安全生产和文明施工：贯彻施工规范，防资、防火、防电、防漏、防伤、杜绝事故发生。

九运会开幕式《盛世中华》文体表演	九运会开幕式《盛世中华》文体表

4、多人负责原则：每一项与安全有关的活动，都必须有两人或以上的人在场。

　　5、职责分离原则：灯光操作人员，不得越权存取程序，不得在操作台上使用未具有合法版权的软件，尤其是在节目录播或直播现场。

　　6、 灯光系统各种设备的磁盘、光盘等资料要存放于专用金属柜内，长期保存的资料要定期转储或刻录光盘，重要的数据，须多份拷贝。

　　7、各安全负责人应定期对系统设备进行维护、检修（尤其在舞台安检之后）、拷贝和口令的更新，定期做好有关数据的备份工作，确保系统安全可靠运行。

　　8、灯光设计师对现场各种特殊环境或突发事件要有想象力和做足后备措施。

　　结语：综艺节目的发展经历了从无到有，从有到多，从多到精的阶段，如何吸引观众，如何提高收视率成了关系到电视台或舞台生存发展的头等大事，而节目灯光效果的好坏，直接影响到节目整体质量的高低。在复杂的节目制作流程中，灯光作为一个重要的视觉艺术主创部门，任何一个环节的疏忽或不努力都将影响整台晚会乃至整个频道的收视率。只要真正以人为本、规范管理，舞台灯光将会以其营造艺术氛围，增加舞台视觉吸引力的特色，在综艺节目中发挥举足轻重的作用。

作者简介

　　马礼民先生，斯全德灯光中国办事处首席执行官、广州斯全德灯光有限公司总经理、高级工程师，从事影视舞台灯光行业11年，撰写及发表专业灯光技术论文11篇近8万字，主持专业讲座168小时，授课4800人/次。目前马礼民先生为中国广播电视学会电视灯光研究会常务理事、中国影视技术学会照明专业委员会常务理事、中国文艺演出物资协会常务理事、中国舞台美术学会理事。